- 科目
- マネジメント研修・リーダーシップ研修・ピープルスキル研修
- 内容
- 心理的安全性の高め方 モチベーションの高いチームをつくるために 自分も相手も大切にする共感的リーダーシップ チームを成長に導くレジリエンス チームを成長に導くコーチング チームを成長に導くフィードバック マネージャーのための1on1のヒント ストレングスファインダー®で強みを活かす ストレングスファインダー®でチームの多様性を活かす など
- 自己紹介
新卒で外資系IT企業に入社した時から、将来は人材育成に関わる仕事をしたいという強い希望を持っていました。
しかしながら自分の幼さや視野の狭さの自覚があり、人の成長に関わるためには多様な職務経験を積むしかないと考え、システムエンジニア、プロジェクトマネージャー、営業、管理職といった多様な職種を経験しました。様々な失敗経験を経て、顧客の視点、社員の視点、経営者の視点を少しずつ獲得し、業務に活かせるようになりました。
会社員の最後に入社時の希望をかなえ、社内研修の講師として、マネージャー研修、リーダーシップ研修、営業研修、新入社員研修を担当するとともに、コーチとしても活動をはじめました。